sl1В качестве предисловия скажу, что до того как поступил в Академию на данный курс, примерно 2 года меня не покидала идея подобного обучения с учетом характера моей работы. Искал себе оправдание нехваткой времени, денег, вопросами семьи и т.п. Наверное, все в жизни происходит не случайно, поскольку в тот момент, когда столкнувшись по работе с определенными трудностями в очередной раз подумал о том, что неплохо было бы расширить кругозор, и мне попалась статья в Forbes об Академии и данной программе.

Не хочу описывать банальными характеристиками в формате «было очень полезно», «узнал много нового» и т.п. Скажу одно - в работе руководителя (уверен многие из руководителей согласятся, кто будет читать эту статью) ты должен постоянно «смотреть вперед», если хочешь, чтобы компания развивалась. Стратегическое мышление крайне важно, и, к сожалению, часто на практике встречается, когда в достаточно крупных компаниях генеральные директора, а иногда даже учредители выполняют функции операционного директора, руководя каждым процессом, не делегируя свои полномочия и не освобождая свое время для более важных стратегических задач. Расширить свое стратегическое мышление и научиться эффективно делегировать было одним из основных приоритетов для меня в начале обучения. По ходу изучения программы столкнулся еще с рядом вопросов, о которых, честно говоря, даже не задумывался: как построить эффективную организационную структуру с учетом специфики бизнеса, как эффективно учитывать влияние факторов внешней и внутренней среды на операционную стратегию, какие типы анализа стоит проводить при разработке стратегии, какие типы стратегий стоит использовать с учетом различных факторов и т.п. Пока ты работаешь «как привык» ты не задумываешься о том, что возможно ты действуешь неверно и понять это лучше раньше, начав учиться. Учеба в Академии дала мне 2 основные вещи: инструменты и понимание того, что процесс обучения для того, кто хочет развиваться, вопрос непрерывный :).

Сильной стороной я бы отметил книги Академии. Знаю, что не каждая бизнес-школа дает настолько детализированное описание материала. Человек не может помнить всего, поэтому очень важно иметь возможность периодически заново прочитать то, что изучил. Книги Академии в этом плане составлены, как по мне, максимально эффективно. По всем книгам могу дать одну общую характеристику: все ОЧЕНЬ доступно. В моей практике это первые бизнес-книги, которые мне было настолько легко читать и понимать суть. На практике применимость уже себя показала, далее детальнее опишу, как уже использовал полученные знания. Инструментов дано достаточно много, думаю даже за год всего внедрить и использовать невозможно, поскольку важна последовательность действий и новаций. Главное теперь есть где подсмотреть:).

Так же продуктивны он-лайн семинары. Одна из коллег в компании изучала программу МВА в другом ВУЗе, и как то пригласил ее послушать один из наших семинаров по маркетингу. Она была удивлена. Знаю, даже расстроилась и высказывала потом на своем обучении преподавателям претензии, почему у них нет такого же продуктивного формата:).

По результатам обучения решил, что любые изменения должны начинаться с основ. Это как в пирамиде, где нельзя строить выше, если основа шатается. Поэтому, в компании первым делом была пересмотрена миссия, видение и ценности. Скорректирована организационная структура. Запущена обновленная стратегия управления качеством. Внедрена более глубокая аналитика эффективности продаж для понимания того, куда стоит вкладывать. В некоторых производственных направлениях были внедрены новации с системами мотивации, что повлекло значительный рост количества клиентов за текущий год. На сегодняшний день мы занимаемся оптимизацией бизнес-процессов в компании, поскольку за годы существования компания изменилась и те процессы, которые работали 5 лет назад, не всегда работают на сегодняшний день. Мы самокритично подходим к этому процессу, желая добиться успеха, приобщаем сотрудников к разработке корректировок, чтобы изменения были эффективны. Мы стали больше времени уделять корпоративным вещам для того, чтобы открыто демонстрировать успехи компании и каждого отдельного сотрудника: мы стали более системно проводить общие собрания, корпоративные мероприятия для отдыха, программы обучения, запустили ежемесячный корпоративный журнал, системы рейтингов с ежемесячными финансовыми бонусами. Был пересмотрен процесс сбора обратной связи от клиентов для максимального учета их пожеланий в нашей работе. Не хочу говорить, что сделано много, поскольку понимаю, что впереди еще немало работы. Главное есть стратегия развития, которой мы следуем, и желание многих людей сделать компанию лучше и успешнее.

Очень благодарен преподавателям, особенно Кагарлицкому Юрию. Помимо интересного и продуктивного формата работы на очных тьюториалах, он оказывал помощь советами при написании диплома. Реально помогал. Бывало, ему в 10 вечера отправлял письма с вопросами, и он, даже находясь заграницей, отвечал.

Шаблоны реально очень помогли: уже применили с коллегами на практике матрицу БКГ, диаграмму Ганта, анализ эффективности продаж, SWOT-анализ и анализ конкурентоспособности. В общем, для практической деятельности очень помогает, когда помимо теории есть шаблон с примером, который ты можешь разобрать и тут же использовать для себя.

В качестве итога могу сказать, что программа оправдала ожидания и ничуть не пожалел, что вложил деньги и почти 2 года времени. Уверен, результаты компании это докажут.

Сандомирский Леонид, программа Executive MBA, очный формат, выпуск 01.09.2017.

Результаты исследования Академии касательно МВА образования
10.11.2017
Академия AFW заключила соглашение о сотрудничестве с правительством Ульяновской области
20.01.2017
Подписывайтесь, чтобы первыми узнать о специальных предложениях
International Management Academy в социальных сетях
Записаться на презентацию
Бесплатный звонок