Маркетинговые стратегии & Стратегические матрицы – 2-хмесячный профессиональный практический курс, который является частью программы «Стратегический маркетинг», а также программы MBA.

Формат

Дистанционный с закрепленным тьютором (реальный CEO/бизнес-тренер, ТОП-менеджер с предоставлением обратной связи по заданиям)

В обучение входит:

  • 50 страниц авторского структурированного материала, представленная в виде пошаговых инструкций, таблиц, рисунков и выводов
  • Видео-лекции и видео презентации
  • Готовые шаблоны и чек-листы
  • Тренировочные и аналитические тесты
  • Итоговое практическое задание, проверяемое тьютором программы.

Список предоставляемых шаблонов и чек-листов

  • Выбор основных конкурентов (excel)
  • Развернутый шаблон для проведения детального SWOT анализа (word)
  • Матрица General Electric и McKinsey (excel)
  • Построение матрицы BCG (excel)
  • Разработка ADL матрицы (word)
  • Матрица Ансофа (excel)

Результат обучения

  • Получение знаний по основным маркетинговым стратегиям
  • Формирование навыков разработки и построения стратегический матриц с помощью готовых шаблонов и чек-листов
  • Разработанные модели стратегических матриц
  • Обратная связь от реального тьютора (CEO/бизнес-тренера, ТОП-менеджера)

Содержание

Понятие стратегического маркетинга

Этапы разработки маркетинговой стратегии компании

Базовые маркетинговые стратегии

Стратегия лидерства за счет экономии на издержках. Достоинства и недостатки

Стратегия дифференциации. Достоинства и недостатки

Стратегия специализации. Достоинства и недостатки

Стратегии роста фирмы

Конкурентные стратегии

Стратегия «лидера»

Методы расширения рынка

стратегии «защиты доли рынка»

Стратегия «бросающего вызов»

Виды атакующих стратегий

Стратегия «следующего за лидером»

Стратегии последователей

Стратегия «специалиста»

Стратегии конкурентного поведения в условиях олигополии

Стратегические матрицы

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Модель «Доля рынка — рост рынка» (матрица Бостон Консалтинг Групп (BCG))

ADL матрица для определения вектора развития компании

Матрица General Electric и McKinsey

Преимущества и недостатки стратегических моделей

 

Узнайте о наличии специальных предложений для вашего региона, программе лояльности Академии а также возможных скидках.

Подписывайтесь, чтобы первыми узнать о специальных предложениях
International Management Academy в социальных сетях
Записаться на презентацию
Бесплатный звонок