Маркетинговые стратегии & Стратегические матрицы – 2-хмесячный профессиональный практический курс, который является частью программы «Стратегический маркетинг», а также программы MBA.

Формат: дистанционный с закрепленным тьютором (реальный CEO/бизнес-тренер, ТОП-менеджер с предоставлением обратной связи по заданиям)

В обучение входит:

• 50 страниц авторского структурированного материала, представленная в виде пошаговых инструкций, таблиц, рисунков и выводов
• Видео-лекции и видео презентации
• Готовые шаблоны и чек-листы
• Тренировочные и аналитические тесты
• Итоговое практическое задание, проверяемое тьютором программы.

Список предоставляемых шаблонов и чек-листов:

• Выбор основных конкурентов (excel)
• Развернутый шаблон для проведения детального SWOT анализа (word)
• Матрица General Electric и McKinsey (excel)
• Построение матрицы BCG (excel)
• Разработка ADL матрицы (word)
• Матрица Ансофа (excel)

Результат обучения:

• Получение знаний по основным маркетинговым стратегиям
• Формирование навыков разработки и построения стратегический матриц с помощью готовых шаблонов и чек-листов
• Разработанные модели стратегических матриц
• Обратная связь от реального тьютора (CEO/бизнес-тренера, ТОП-менеджера)

Содержание:

• Понятие стратегического маркетинга
• Этапы разработки маркетинговой стратегии компании
• Базовые маркетинговые стратегии
• Стратегия лидерства за счет экономии на издержках. Достоинства и недостатки
• Стратегия дифференциации. Достоинства и недостатки
• Стратегия специализации. Достоинства и недостатки
• Стратегии роста фирмы
• Конкурентные стратегии
• Стратегия «лидера»
• Методы расширения рынка
• стратегии «защиты доли рынка»
• Стратегия «бросающего вызов»
• Виды атакующих стратегий
• Стратегия «следующего за лидером»
• Стратегии последователей
• Стратегия «специалиста»
• Стратегии конкурентного поведения в условиях олигополии
• Стратегические матрицы
• Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса
• Модель «Доля рынка — рост рынка» (матрица Бостон Консалтинг Групп (BCG))
• ADL матрица для определения вектора развития компании
• Матрица General Electric и McKinsey
• Преимущества и недостатки стратегических моделей

Узнайте о наличии специальных предложений для вашего региона, программе лояльности Академии а также возможных скидках.