Управление проектами - 2-хмесячный профессиональный практический курс для тех, кто планирует запустить свой проект

Формат: дистанционный с закрепленным тьютором (реальный CEO/бизнес-тренер, ТОП-менеджер с предоставлением обратной связи по заданиям)

В обучение входит:

• Видео-лекции и видео презентации
• Готовые шаблоны и чек-листы
• Тренировочные и аналитические тесты
• Итоговое практическое задание, проверяемое тьютором программы.

Содержание

Инициация проекта

• Основы управление проектами
• Модель управления проектами
• Тенденции в управлении проектами
• Анализ типов ценности для принятия решения по выбору проекта
• Критерии и модели отбора проектов
• Типы моделей отбора проектов: нечисловые и числовые модели
• Выбор модели отбора проекта
• Жизненный цикл проекта
• Цели проекта. Концепция SMART
• 4-этапная модель управления рисками
• Матрица оценки вероятности и последствий
• Анализ видов и последствий отказов FMEA
• Стратегии реагирования на риски
• Устав проекта/резюме проекта/проектная заявка

Планирование и формирование проектной команды  

• Выбор организационной структуры проекта
• План проекта
• Бюджет проекта
• Матрица ответственности
• Управление временем в проектах
• Mind Map
• Подбор проектной команды
• Модель эффективности командной работы
• Команды в современных условиях
• Ответственность руководителя проекта.
• Качества эффективных руководителей проекта
• Лидерство в современных условиях
• Делегирование полномочий
• Программное обеспечение для управления проектами.

Коммуникации в проекте 

• Коммуникации и управленческая деятельность
• Модели коммуникации в проектах
• Управление конфликтами
• Конфликты и жизненный цикл проекта
• Мотивация проектной команды
• Мотивация в современных условиях
• Правила и принципы ведения переговоров
• Управление ожиданиями заинтересованных сторон

Реализация и контроль проекта 

• Успешный проект. Основные правила.
• Проектный контроллинг
• Аудит жизненного цикла проекта
• Основные элементы аудита/оценки
• Три цели проектов: тройное ограничение
• Управление качеством
• Управление изменениями
• SCRUM и AGILE. IT-подходы в управлении бизнес-проектами

Завершение

• Основные причины кризисов проекта
• Когда прекращать проект
• Процесс прекращения проекта
• Способы прекращения проекта
• Итоговый отчет – история проекта
• Международные сертификации