УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - 2-хмесячный профессиональный практический курс для тех, кто планирует запустить свой проект

Формат

Дистанционный с закрепленным тьютором (реальный CEO/бизнес-тренер, ТОП-менеджер с предоставлением обратной связи по заданиям)

В обучение входит

  • Видео-лекции и видео презентации
  • Готовые шаблоны и чек-листы
  • Тренировочные и аналитические тесты
  • Итоговое практическое задание, проверяемое тьютором программы.

Содержание

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА

  • Основы управление проектами
  • Модель управления проектами
  • Тенденции в управлении проектами
  • Анализ типов ценности для принятия решения по выбору проекта
  • Критерии и модели отбора проектов
  • Типы моделей отбора проектов: нечисловые и числовые модели
  • Выбор модели отбора проекта
  • Жизненный цикл проекта
  • Цели проекта. Концепция SMART
  • 4-этапная модель управления рисками
  • Матрица оценки вероятности и последствий
  • Анализ видов и последствий отказов FMEA
  • Стратегии реагирования на риски
  • Устав проекта/резюме проекта/проектная заявка

ПЛАНИРОВАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

  • Выбор организационной структуры проекта
  • План проекта
  • Бюджет проекта
  • Матрица ответственности
  • Управление временем в проектах
  • Mind Map
  • Подбор проектной команды
  • Модель эффективности командной работы
  • Команды в современных условиях
  • Ответственность руководителя проекта.
  • Качества эффективных руководителей проекта
  • Лидерство в современных условиях
  • Делегирование полномочий
  • Программное обеспечение для управления проектами.

КОММУНИКАЦИИ В ПРОЕКТЕ

  • Коммуникации и управленческая деятельность
  • Модели коммуникации в проектах
  • Управление конфликтами
  • Конфликты и жизненный цикл проекта
  • Мотивация проектной команды
  • Мотивация в современных условиях
  • Правила и принципы ведения переговоров
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон

РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

  • Успешный проект. Основные правила.
  • Проектный контроллинг
  • Аудит жизненного цикла проекта
  • Основные элементы аудита/оценки
  • Три цели проектов: тройное ограничение
  • Управление качеством
  • Управление изменениями
  • SCRUM и AGILE. IT-подходы в управлении бизнес-проектами

ЗАВЕРШЕНИЕ

  • Основные причины кризисов проекта
  • Когда прекращать проект
  • Процесс прекращения проекта
  • Способы прекращения проекта
  • Итоговый отчет – история проекта
  • Международные сертификации
Подписывайтесь, чтобы первыми узнать о специальных предложениях
International Management Academy в социальных сетях
Записаться на презентацию
Бесплатный звонок